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中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
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中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
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讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
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廣和中醫診所位置：
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這幾天群里都炸鍋了，有些因為38節得到一定的訂單，算是緩解了一些壓力 但是在能在群里聊天的，基本都是比較閒的，說明訂單一般，都在抱怨315期間查得很兇，我年初就開始發出警示，必須謹防秋後算帳 還有一些淘客大佬的微信因為使用協議機器人引發的處罰，可能會損失200多萬的帳號 現在是法制社會，不要去搞什麼陰謀論 什麼陰謀都不如陽謀得厲害，如果不刷單，淘寶運營的出路在哪裡 ... 先有雞還是有蛋，先有流量還是先有銷量？ 如果是先有流量？我們為什麼要去刷，等著就可以了 如果先有銷量，前面的流量怎麼得來？特別是一些新店鋪或在是新上架的寶貝，這個又是什麼淘寶運營邏輯 淘寶早期的時候就是先有流量的，只要你上架寶貝就可以得到訪客，所以有上架下架的流量傾斜非常明顯 但是你現在看看，如果店鋪權重不高的，你就是上架100款寶貝，也不會得到幾個訪客 現在競爭越來越激烈，而且流量入口非常多，電商平臺也多，買家自然會被分流 淘寶運營就會想辦法，我先弄你幾個銷量上去，叫做基礎銷量，好了，淘寶覺得可以哦，這個二蛋不錯，給點展示他，如果我們的主圖足夠優秀，那麼訪客就有了 這個就是基礎銷量的意義 ... 上面的這個圖片，天貓店鋪的只要有8個付款，淘寶C店有5個付款，就可以得到展示了 這個還是排名靠前的，要知道包含這個關鍵詞的寶貝有120316個，這是萬里挑一。為什麼可以給你展示，其中一個原因肯定就是因為你有銷量 這個也是我經常說的，基礎銷量，主要我們做到10個銷量，那麼我們肯定就可以得到流量。我們刷單的話也是只需要做這個基礎銷量就好 今天我們不講刷單，而是用正規合法的運營手段來實現這個數據 我們做淘寶運營的要做到一個原則：從競爭對手中來，到競爭對手中去，把競爭對手看做初戀，一日看三回 淘寶每天流量就是這些，到底給誰，就看誰更加漂亮（數據優秀），越漂亮得到的青睞就越多。但是我們也要在千人千面下和照顧整個大盤的情況下，矮個子找高個，不然整個前10頁全部展示高個子的，那就不是良性競爭了 也得照顧一些銷量少的，這也就是為什麼說，競爭對手找的是同層的，你銷量是10的就跟銷量10的對比，你比他更加優秀，你就可以升級，到跟100的比，再升級就跟1000的比 這個就是為什麼有些淘寶運營說，為什麼我的店鋪一上到第四層級就很乏力 就是因為你的數據跟同行的比較是落後的，那麼流量肯定要下滑。說明你的寶貝還有更進一步的優化空間 針對新店鋪應該如何突破呢？ 1、 選擇合適的時間上架，特別是季節性的寶貝，像衣服、水果、地方特產等等，一般都是提前一個月開始上架的。比如年初的時候我們就開始操作春季的寶貝了，雖然現在受到疫情影響不怎麼如意，但是就是要提前布局的。提前布局就可以避開激烈的競爭環境，提前一個月的時候，可能只有1000家店鋪在運營這個寶貝，那麼我們就可以只跟這1000家競爭，而且這個時候大家的銷量都是0，同一個起跑線，這個是新手們最希望看到的看，我們都是一樣0蛋 如果到了旺季再去上架那就已經錯過風口了。這個也就是為什麼說，每年的機會只有那麼4-5次的機會，就是因為換季的機會。至於是什麼時候，可以去查找直通車的流量解析或在是阿里指數，看一個產品的生命周期 ... ... 這個寶貝，對新手來說，最好的機會就是在年初的一個月時間，錯過了，難度就大很多 2、 選擇精準的關鍵詞，既要避開激烈的競爭又要有人去搜索，也就是我們說的藍海詞。這就要求我們有敏銳的觀察能力和分析判斷能力，要懂得每周都去看市場競爭環境，看有什麼飆升詞還有就是可以多關注微博的熱搜和關注一些跟自己寶貝相關的大V，如果有什麼新的詞，我們可以及時跟進能否優化到寶貝中去。有些詞可能太小了，沒有淘寶運營看得上的，我們就去做，這種我們可以多個寶貝錯開關鍵詞布局，從而全部把精準的長尾詞都拿下來，也是一種非常不錯的選擇。 ... ... 現在還有一些淘寶運營開闢出一個玩法叫價格空白玩法。主要就是做價格段競爭少的。下圖這個寶貝，可能有人專門做價格200以上的，即有人搜索而且競爭環境又小 ... 3、 新寶貝前期特別新店鋪，先不要把利潤看得太重，而是有步驟的進行，適當的讓利，最主要的是要獲得自然訪客和訂單。只要有人來諮詢就能送就送，不能送就給大額優惠券和贈品，肯定會有人願意去嘗試的。 我都沒有訪客，怎麼送，送都送不出去？這個好解決，如果我們是賣魚竿的，那我們就去加一些釣魚群，多加幾個，慢慢聊熟悉了，就說某個店鋪的活動非常劃算，有需要的可以去去看一下，然後就說店鋪名字或者是淘口令給他們。如果再熟悉一點就可以給關鍵詞他們，讓他們幫我們做銷量。這些都是真實買家，帳號安全，標籤精準，非常劃算 既然這樣，我們開直通車不得了？新品是不建議開的，一是沒有基礎銷量、沒有評價，轉化一個訂單的成本是非常高的，估計你送5單都抵不上一個直通車的訂單成本。 再不濟就從親朋好友下手，叫他們幫你做點銷量，這個還是可以做到的吧，誰的微信沒有1千2千好友的 4、 站外引流，剛才也說過一句了，就是去混圈子，賣魚竿的就去加戶外釣魚的群，賣美妝的就去混一些美妝群，這些群是非常多的。要把自己形成這個領域的專家，有自己的粉絲，上個新款推起來的機率就非常高了。 需要注意的是我們做淘寶運營一定要創新，首先就是圖片，要自己去拍攝或是大的改動，變成原創的圖片，才有可能得到上架的新品標籤和新寶貝的流量傾向，再加上我們的關鍵詞選得合適，那麼就一定可以得到自然訪客，這個時候一定要在主圖和詳情頁引導他們諮詢客服，然後再旺旺進行營銷他們，讓他們下單 針對有一定基礎的店鋪 1、 老品帶動新品，就是爆款帶動新寶貝，可以做成套餐，店鋪推薦，客服推銷，首頁位置，優惠力度等等都可以做。需要注意的是，這種一般都不是直接減免下單價的，而是收貨評價後再返還差價的 ... 2、 有買家諮詢旺旺的時候一定要主動出擊，把新品推出去。你既然說了，很多人都會去點擊一下，那麼訪客就有了，剩下的就是看客服的銷售能力，如果把推新品的提成定高一點，重賞之下必有勇夫。 3、 儘早的積累粉絲，通過淘寶群、包裹返現、簡訊等，先要加到他們，在微信養著。剩下的怎麼樣操作就不必說了吧，只要我們微信裡面有200個活躍的老客戶，那麼上新的問題基本都可以得到解決 4、 還是優惠力度，價格戰永遠都是有效的。早幾天還聽到一個詞，叫做價格敏感型消費者，每天前5名免費送，前10名半價什麼的，一個原則就是要買家多次訪問，並且能成交的營銷方案都可以重點考慮。比如現在就有很多人拿口罩來引流，效果是非常不錯的，不過這個容易踩紅線。 有了基礎銷量後就要開始進行優化主圖、詳情頁、標題，還要做直通車、超級推薦這些推廣 做淘寶沒有閒著的時候，一定要記得就是把競爭對手當作初戀，一日三回
內容簡介
1979 年的橋頭事件，真是一場影響深遠的歷史事件。
它改變一個政治家族的命運。
它凝聚一群黨外力量的集體意志。
它推進一個國家的民主步伐。
橋頭是自由的灘頭堡，高雄更是台灣民主的聖地。
余登發先生是臺灣民主運動的先知先行者。余登發的參政歷程，即是臺灣民主運動發展史的縮影。他從日治時期開始即以素人身份從政，終其一生除了對抗執政者的不公不義以外，並建立起余氏家族三代擔任高雄縣長的佳話，在南臺灣政壇創下了個人色彩濃厚的政績。
重建歷史是我們這一代的責任。1979年橋頭事件的故事，在過去的威權統治之下，留下許多空白。希望藉由這本書的出版，能夠重建起這段歷史的完整面貌，並讓更多民眾理解臺灣民主化的歷史軌跡，並帶動社會的公共對話，珍惜並守護我們共同的民主與人權價值。
目錄
006 ｜序 鄭麗君（文化部部長）
008 ｜序 余政憲（財團法人八卦寮文教基金會董事長）
016 ｜第一章 余登發的出生、成長、求學及創業(1904-1940)
026 ｜第二章 余登發的從政之路──協議員、里長、鄉長(1935-1947)
036 ｜第三章 余登發當選國大代表──國民大會代表與水利會主委(1949 ─ 1957)
054 ｜第四章 台灣第一位黨外縣長 余登發──落選、當選到被停職的十年崎嶇縣長路(1953-1963)
090 ｜第五章 「黑派」的崛起及「余家班」勢力的形成
102 ｜第六章 中壢事件 讓桃園風雲變色
120 ｜第七章 高雄橋頭事件及吳泰安匪諜叛亂案
164 ｜第八章 沒有黨名的黨 美麗島雜誌社籌組與運作
190 ｜第九章 突破黨禁 民進黨圓山組黨
202 ｜第十章 桃園機場事件
238 ｜第十一章 探望許信良 爆發土城事件
252 ｜第十二章 承繼八卦寮香火 延續不妥協精神
序
橋頭事件點燃全臺灣政治改革的火炬
■鄭麗君（文化部部長）
余登發先生是臺灣民主運動的先知先行者。余前輩的參政歷程，即是臺灣民主運動發展史的縮影。他從日治時期開始即以素人身份從政，終其一生除了對抗執政者的不公不義以外，並建立起余氏家族三代擔任高雄縣長的佳話，在南臺灣政壇創下了個人色彩濃厚的政績。
這本《大時代的故事——臺灣第一位黨外縣長余登發》，能夠在2019 年，也就是1979 年高雄橋頭事件四十週年出版，更是別具意義。回顧四十年前的臺灣，當年統治臺灣已逾三十年的國民黨政府，為延續並鞏固其威權統治，以「吳泰安匪諜叛亂案」羅織余登發、余瑞言父子入罪，並在1979 年1 月21日將兩位強行逮捕，引發當年黨外人士南北串連，回到余登發的家鄉——高雄橋頭遊行抗議，成為臺灣戒嚴時期第一場示威遊行活動。
1979 年發生在高雄的橋頭事件，由時間長河來看，雖然只是吉光片羽的片段，然而從臺灣政局的變遷看來，卻是臺灣民主政治進程當中，最風起雲湧、劇烈震盪的一段歷程。橋頭事件更直接影響了美麗島事件，點燃全臺灣政治改革的火炬，一起又一起政治反抗事件，如同希望之火的傳遞，逐漸照亮了臺灣人的民主意識，帶領我們從戒嚴走向解嚴，從一黨走向多黨，才有今日民主自由的臺灣社會。
重建歷史是我們這一代的責任。1979 年橋頭事件的故事，在過去的威權統治之下，留下許多空白。如今，政府有責任搭建完善的政策平台並提供足夠資源，支持人民書寫歷史記憶。希望藉由這本書的出版，能夠重建起這段歷史的完整面貌，並讓更多民眾理解臺灣民主化的歷史軌跡，並帶動社會的公共對話，珍惜並守護我們共同的民主與人權價值。
這是一個大時代的故事
■余政憲 （財團法人八卦寮文教基金會 董事長）
四十年了，回想那一刻，仍心有餘悸。
家中二位長輩，阿公、阿爸，莫名其妙突然被抓走，母親焦慮地將我藏起來。
當下，只驚惶大難臨頭，卻沒想到，這會是影響台灣民主運動的「驚天一抓」。
試想，一個平日深受人民敬愛的黨外領袖，霎時淪為政敵發動「千夫所指」的階下囚，真是情何以堪？
但也因為有這麼野蠻粗魯的政治迫害，逼使黨外人士人人自危，凝聚共識展現意志，不願坐以待斃，發動戒嚴時期民間第一次示威遊行，勇敢走上街頭，是義氣相挺，也是奮力一搏。
在戒嚴時代，這是一條不歸路，走得出去，不知能否再走回來，來高雄橋頭參加的民主前輩，人人都交代家人，做了最壞的打算。國民黨當年以政治迫害，假軍警武力結合黑道鎭壓及法律報復壓制民主聲浪，許多民主前輩成為政治受難者。但一時的鎮壓反彈更大。橋頭事件之後，當局開鍘重懲桃園縣長許信良先生，不畏強權壓制的黨外人士卻誓死如歸地更加串聯，無懼無悔，一路勇敢奮戰，結果直接引爆了美麗島高雄事件，國民黨全面肅殺黨外菁英，更不手軟。反而帶動台灣的政治和文化走向更開放自由之路。民主、自由、人權普世價值，從此在台灣遍地開花。
1979 年的橋頭事件，真是一場影響深遠的歷史事件。
它改變一個政治家族的命運。
它凝聚一群黨外力量的集體意志。
它推進一個國家的民主步伐。
橋頭是自由的灘頭堡，高雄更是台灣民主的聖地。
橋頭事件忽忽已經四十年了！四十年來，台灣的政治歷程也迭經轉換起伏，然而阿公作為民主「老先覺」的形象，卻永遠那麼鮮明光亮，在台灣的民主運動史中佔了一席之地，更留給子孫無限的追憶。
阿公一生絕不妥協、與當權者的不公不義堅決抗爭的堅毅；以及用慈悲柔軟的心腸，為高雄百姓真誠奉獻的心懷，在南台灣政壇創下不少傳奇。阿公所樹立的八卦寮精神，「勤快清廉」後來亦成為我余氏家族從政的依循，更是余家長孫的我，一生為人處世最重要的信念。
而當年為了追求民主正義、奮不顧身為阿公和阿爸申冤請願而丟官的許信良先生，不但是阿公惺惺相惜的忘年之交，後來更成為我們余家三代都敬重信任的尊友，也可說是阿公留給我們的珍貴的禮物。
本影像紀念專輯歷時一年多的整理出版，除了介紹阿公余登發老縣長的出生、就學、從政與被捕過程，也書寫了阿公與黨外人士為爭取民主自由的共同奮鬥的生命史。本書更收集數百張珍貴的歷史影像，帶領讀者認識台灣民主歷程的重大事件，讓大家從在那個風起雲湧的關鍵年代，看到民主前輩不畏強權的團結精神。那些人的勇氣實在令人動容，他們為台灣民主播下美好的種子。民主前輩們的影像，正是一個大時代的縮影。
四十年的時光能讓嬰兒成為不惑的中年人，但現今台灣的民主政治真的走上「不惑」之路了嗎？見證過威權統治及白色恐怖的人，逐漸老成凋零；年輕的一代，往往視民主為理所當然，不知珍惜。
在橋頭事件的四十年後，高雄政壇又面臨了民主政治的另一種危機。這時，回頭再去看看阿公曾經走過的路、看看民主前輩曾付出的血淚代價，心中更是百感交集！
除了回顧那個大時代的意義，衷心期盼歷史的錯誤不再重蹈，橋頭事件的陰影永不再發生！
詳細資料
- ISBN：9789578018631
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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內容連載
余登發先生自三十二歲(1935 年) 當選高雄州楠梓庄協議會會員踏入政治事務開始，至1989 年辭世的八十六年歲月裡，有五十年的時間，都活躍在政壇。從戰前即參政並延續到戰後，他個人五十年的參政經歷，就是台灣五十年政治史的縮影。余登發先生除了擔任過里長、鄉長、國大代表、水利會主委、縣長之職，更以其獨特的動員和領導能力，率領親族和後進，在南台灣建立一個實力堅強、顛撲不破的反對陣營灘頭堡，至今台灣沒有第二個政治家族的組織結構和影響力能超越之，說余登發先生一手創造了台灣有史以來最奇蹟式的政治家族，一點都不誇張。
余登發先生一生之中親自上場打過十場選戰，有七勝的紀錄；他領導家族三代打過的選戰近三十場，當選率在八成以上。但余登發先生在選舉戰場的所向披靡，靠的不是巧妙的戰略或滔滔的唇舌，而是長年在地耕耘的厚實根基。早年他以個人擁有的百甲土地作後盾，熱中社會公益及捐獻；終其一生，他都一心為公，不重個人享受，樹立平民化的執政風格，蔚為反對陣營裡的典範人物。
後世學者以「野生的政治家」來定義余登發先生。「野生」意謂著無人牽引、自然發出，說的正是余先生天生天成的政治才情及在野求生的政治理念。
余登發出身中等農家，本無任何政治養成背景。他在日據時期自商業專科學校畢業之後，出任初級文官之職，在當時，算是高等知識份子，但和政治無關。他後來投身政壇，是命運的偶然加上性格的必然。
文章來源取自於：
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